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                                                無錫環評評估的流程及步驟

                                                發布者:無錫市科泓環境工程技術有限責任公司 發布時間:2020-3-17 21:41:04 點擊次數:2538 關閉
                                                一、籌劃和組織
                                                      籌劃與組織是實施企業清潔生產審核的準備與策劃階段,這一階段關系到清潔生產審核工作的實施效果,這個階段需要企業配合以下工作:
                                                      1、開展宣傳教育,排除清潔生產審核的障礙--由本公司負責提供宣傳素材,企業配合,通過廠報、板報、有關會議、印制宣傳材料等方式,在全廠范圍內進行宣傳,做到每位員工都對清潔生產有所了解。
                                                      由本公司派專家組織企業領導、工段、班、組長學習清潔生產知識,針對企業的行業特點和同行業清潔生產發展水平、國家標準和技術要求、清潔生產審核的內容和意義、清潔生產的評價體系、企業員工如何進行清潔生產等等進行講解,培訓和討論不少于6學時。

                                                      在充分宣傳和培訓學習的基礎上(約二周時間),發放合理化建議表,每個員工一份,填寫合理化建議表。

                                                無錫環評公司

                                                      2、組建清潔生產審核專家組和企業清潔生產審核小組--企業成立清潔生產審核小組,一般要有3-5人全時制成員,并推選審核組長1人、副組長1-2人。企業各部門負責人、分管領導、各部門及車間班組的技術人員為清潔生產審核小組兼職成員。
                                                      3、明確審核任務計劃
                                                      經清潔生產專家組與企業清潔生產審核小組會議討論,制定一個內控審核目標任務,在此基礎上制定企業清潔生產工作計劃。工作計劃內容包括:工作目標、工作內容、進度安排、預期效果等,可以在工作計劃中列出爭取完成的目標。對于每一具體工作內容本公司應指定一清潔生產審核師為責任人,審核企業也應明確實施責任人和相關配合人員。
                                                二、預評估
                                                      進行企業現狀調研與現場考察--內容包括:廠區平面圖、雨污水管網圖、生產設備布置圖、生產工藝流程圖、企業管理網絡圖、企業管理規章制度、ISO9000/14000文件、生產產品操作技術規程、生產安全技術規程、環評報告、三同時驗收報告、安評報告、能評報告、產品清單及使用說明、物流管理、污染防治設施技術文件、設備清單及完好狀況、設備維護保養狀況、產品主要組成和成品率、能源、水、原輔材料的使用狀況、員工的組成和萬元產值用人成本。
                                                      以上工作主要審核人員通過收集資料、查閱檔案、與企業有關人士座談等來進行
                                                三、評估
                                                      該階段主要是對已確定的審核重點進行物料、能量、廢物等的輸入、輸出定量測算,對生產全過程(從原材料投入到產品產出)全面進行評估。尋找原材料、產品、生產工藝、生產設備及其運行與維護管理等方面存在的問題,分析物料、能源損失和污染排放的原因。
                                                      此階段主要是審核人員進行現場調查,需要企業配合提供有關詳細資料。
                                                四、方案產生和篩選
                                                      本階段的任務是根據評估階段的成果,對產生的各種方案進行篩選歸類,由組織領導人、技術人員和現場操作人員以及場內外工藝技術專家共同篩選中/高費備選方案。并確保無/低費方案100%實施。
                                                此階段工作由審核人員完成。企業配合將發放的合理化建議表收回。
                                                五、可行性分析
                                                      在無/低費方案100%實施的基礎上,對推薦的中/高費方案進行可行性分析,進行技術、環境、經濟評估。
                                                      此階段工作有審核人員完成。
                                                六、方案的實施
                                                      1、匯總已實施的無/低費方案的成果--通過調研、實測和計算,分別對比各項環境指標,包括物耗、水耗、電耗等資源消耗指標以及廢水量、廢氣量、固廢量等廢物產生指標在方案實施前后的變化,從而獲得已實施的無/低費方案的成果。
                                                      2、匯總已實施的中/高費方案的成果--從技術、環境、經濟方面綜合評價方案實施成果。
                                                      3、分析總結已實施方案對企業的影響--將已實施的所有方案成果匯總成表,內容包括實施時間、投資運行費、經濟效益和環境效果,并進行分析;對比各項單位產品指標;在總結已經、實施的無/低費和中/高費方案清潔生產成果的基礎上組織宣傳材料,在企業內廣為宣傳,為繼續推行清潔生產打好基礎。
                                                      此階段工作由審核人員完成
                                                七、持續清潔生產審核
                                                      持續清潔生產階段,開始選擇另一個重點單元進行清潔生產審核。
                                                      建立和完善清潔生產組織。明確任務、落實歸屬、確定專人負責。
                                                      建立和完善清潔生產管理制度。把審核成果納入企業的日常管理、建立和完善清潔生產激勵機制、保證穩定的清潔生產資金來源。
                                                      制定持續清潔生產計劃。特別是對于還沒有實施的中/高費方案,應列入計劃繼續實施。
                                                      編制清潔生產審核報告。
                                                      此階段工作由審核人員完成,企業配合持續清潔生產的實施機構、人員名單。www.lightofdae.com
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